年终能救爱奇艺的奖泡裁员

该来的突然汤 ，总归是失业要来的。

巨亏之下 ，年终能救爱奇艺的奖泡裁员 ，已经是爱奇预料之中
，但没想到 ，突然汤裁得这么狠 。失业据多位被裁员工透露 ，年终能救这是奖泡爱奇艺历史上规模最大的一轮裁员，裁员比例在30%-40%，爱奇有的突然汤部门几乎全员被裁。

受裁员风波影响，失业12月1日晚间，年终能救爱奇艺股价再度遭遇大跌
，奖泡盘中一度跌至5.6美元/股，爱奇再创历史新低 ，全天跌幅达到9.46% ，总市值仅剩44.59亿美元，相比今年3月的最高价28.97美元/股
，累计跌幅已超过80% ，市值累计蒸发达184亿美元（约合人民币1172亿元）。

那么，裁员能否解爱奇艺的“燃眉之急”？

爱奇艺大裁员

长期亏损的爱奇艺，终于熬不住了。

12月1日，爱奇艺大裁员的消息彻底刷屏。当天多家媒体报道称，爱奇艺开始了一轮大裁员，据多位被裁员工透露，这是爱奇艺历史上规模最大的一轮裁员，裁员比例在30%-40% ，有的部门几乎全员被裁，即使是诸如内容 、智能硬件等盈利部门也都有裁员指标。

这一轮裁员中，烧钱为主的部门，比如市场推广、广告投放、渠道合作等团队，裁员比例都超过30%，最高的达到了50%，很多工作室直接被撤销 
，而没有通过试用期的新员工 ，几乎全部不能转正，原则是同等职责岗位只保留成本低的员工 。

有爱奇艺的员工分析称，这一轮裁员是为了控制成本 ，压缩费用，减少亏损
，进一步聚焦内容 
，技术 ，精细化成本管理，结构扁平化。因此，这一轮裁员中，中层（总监级别）被裁的比较多
，另外还有司龄比较长、年龄比较大、薪水比较高的老员工 ，多在被裁之列。

另外，部分短期内无法贡献业绩的部分，也未能幸免
，爱奇艺研究院 、爱奇艺游戏中心等部门几乎全员被裁，爱奇艺的短视频产品—随刻将和其他产品合并，只保留40%的员工 。

看到爱奇艺如此大规模的裁员，爱奇艺的一位前员工表示
，并不惊讶 ，该裁员了，因为爱奇艺的员工数量太多了 ，一度接近9000人，几乎是同类型公司的2倍之多。

值得一提的是，此次裁员计划中 ，爱奇艺的VR产品团队没有被纳入其中 ，或许与爱奇艺后续的发展战略有一定的关系 。

爱奇艺早在2016年就开始布局VR业务
，除了将VR技术融入内容制作中，还推出了VR硬件设备和VR游戏。今年10月，爱奇艺又提出了视频平台的“元宇宙”的概念。有爱奇艺人士表示，公司对于元宇宙业务寄予厚望，所以暂时不会裁VR业务线 。

据被裁员工透露，被裁后将会获得N+1的赔偿，交接完工作就可以离开 ，通知来得很突然
，不过，司龄长的员工及中层员工，可以待到月底 。

截止目前  ，针对裁员问题，爱奇艺相关负责人对外统一的口径是 ，暂无官方回应。

受裁员风波影响  ，12月1日晚间，美股开盘后，爱奇艺股价再度遭遇大跌，盘中一度跌至5.6美元/股，再创历史新低，全天跌幅达到9.46%
 ，总市值仅剩44.59亿美元。

若拉长周期来看 ，爱奇艺的股价崩盘之势更为惊人 。今年3月，爱奇艺股价一度冲高至28.97美元/股，随后一路下挫 ，截止12月2日收盘，股价累计跌幅已超过80%。从市值维度来看
，今年3月
，爱奇艺的总市值一度高达228.6亿美元，现如今仅剩44.6亿美元 ，累计蒸发达184亿美元（约合人民币1172亿元）。

综合爱奇艺的裁员计划 ，以及被裁员工的表态 ，可以看出，爱奇艺的这一轮裁员 ，大概率是受到了持续亏损的影响，缩减人员成本，减少市场投放成了爱奇艺减亏的“第一板斧”。

大裁员的“导火索”

而这一切的导火索是 ，前不久披露的2021年第三季度财报。根据财报数据 ，今年第三季度，爱奇艺的营收为75.89亿元 ，同比增长6%，净亏损17.34亿元 ，同比扩大47.47%，环比扩大23.68%，前三季度累计亏损额达到44.06亿元，且亏损情况正在加重。

爱奇艺最重要的营收来源是会员服务 ，在三季度贡献了43亿元 ，同比增长8%
，但订阅会员规模为1.036亿，较上一季度减少260万
，意味着
，营收增长是依赖于会员费涨价；而第二大营收来源——在线广告服务也出现了下滑
，贡献收入17亿元 ，同比下降10%
。

面对亏损加剧，营收下滑的窘境 ，爱奇艺创始人 、董事兼CEO龚宇曾表示，对爱奇艺来说重点是开源节流，主要是砍掉低效率的业务  、项目
，增加和尝试新的货币化机会 。

如此看来，这一轮大规模裁员 ，早已经开始酝酿。

其实 ，自成立以来 ，爱奇艺就未曾盈利过
，已经累计亏损了11年之久 。根据财报显示，其2019年亏损103.25亿元，2020年亏损70.45亿元。到2021年 ，从第一季度到第三季度，分别亏损12.70亿元、14.02亿元 、17.34亿元。

而对照来看 ，全球最大的在线收费流媒体平台奈飞
，第三季度的净利润为14.49亿美元
。截至2021年12月2日收盘，奈飞的总市值达2736亿美元 ，是爱奇艺市值的60倍。

那么
，裁员能否解爱奇艺的“燃眉之急”？

裁员 ，救不了爱奇艺 ？

首先来看，裁员真的能解决爱奇艺亏损的难题吗？

需要指出的是，爱奇艺员工的相关工资、福利待遇的支出主要体现在研发费用科目中，爱奇艺在第三季度的研发费用为6.83亿元，同比增长2%，与17亿元的亏损额相比 ，不到50% 
。

其实 ，爱奇艺裁员早在2020年就已经开始了，据财报显示，2016年、2017年、2018年、2019年和2020年末
，爱奇艺的员工数量分别为4794 、6014 、8577、8889和7721人 。可以看出 ，2019年之前 ，爱奇艺员工数量呈增长趋势
，而2020年员工数量减少了1168人，降幅约13.14%。

即使是裁员超1100人 ，爱奇艺在2021年也未能减少亏损。因此 ，可以粗略下个结论 ：裁员并不能解决爱奇艺亏损的窘境。

众所周知
 ，爱奇艺最烧钱的地方是买版权 、自制影视剧 。据财报显示，三季度 ，爱奇艺的收入成本为70亿元，同比增长10% 
。其中 ，内容成本53亿元
，同比增长13%，财报提到，主要是由于对原创内容的投资增加 
。

然而，疯狂烧钱并未取得预期的效果。以2021年迷雾剧场的开场之作《八角亭谜雾》为例，截止目前
，豆瓣评分仅有5.7分，远不如预期，潮水般的负面评价，更是让这部被寄予厚望的自制剧远离了爆款的行列。

据西南证券的数据显示，2017年、2018年、2019年，爱奇艺在内容成本支出经过一段狂热期，2018年内容支出接近会员收入的两倍，2019年最高点达到222亿元。

很显然，爱奇艺亏损的根本原因是，内容成本高居不下 。但精品内容又是创收的关键因素
，因此这笔钱不能省。

收入端，爱奇艺的未来也并不乐观 。

首先是，在2020年11月
，爱奇艺首次提升会员价格后 ，其付费会员用户数一直都在下滑。第三季度 ，爱奇艺的订阅会员数量较上一季度减少了260万。

更残酷的现实是，未来爱奇艺的会员涨价空间几乎没有了
。对比奈飞的会员价格8.99-13.99美元/月，按照美国人均月薪3500美元计算，二者的比例在0.39%以下，而优爱腾会员价格为15-25元/月 ，按照国内人均月薪2683元（国家统计局公布2020年全国居民人均收入32189元）算占比甚至在0.93%以下，定价已经不便宜
。

另外一个负面冲击是 ，爱奇艺于10月4日宣布 ，取消超前点播 。意味着 ，在第四季度，爱奇艺将失去一大块收入 ，会员服务收入或将出现下滑 。且，爱奇艺仍未推出新的变现模式。

意味着，即使在裁员之后，爱奇艺在短时间内实现盈利的可能性几乎为零
。